Beschreibung
Delegieren und geben Sie Aufgaben ab, um sich selbst um Ihre wesentlichen Aufgaben zu kümmern. Nutzen Sie die Stärken der Mitarbeiter:innen und delegieren Sie die Aufgaben gekonnt und motivierend, dass Sie sich nur einmal darum kümmern müssen. Geben Sie eine passende Rückmeldung nach erledigter Aufgabe und lernen Sie Feedback als wertschätzende Kommunikation einzusetzen. Bleiben Sie durch gute Vorbereitung auch in emotionalen Situationen ruhig und sachlich.
Welche Aufgaben können delegiert werden
Wer ist die/der richtige Mitarbeiter:in
Strukturierte Vorbereitung des Gesprächs
Klare Kommunikation: Übergabe – Verantwortung – Leistung
Rückdelegation nicht zulassen
Unterstützung richtig anbieten, Feedback nach Erledigung
Struktur des Feedbackgesprächs
Wahrnehmung und Interpretation/Bewertung erkennen und trennen
Bitte bringen Sie ein Beispiel aus Ihrer Praxis mit!
Auf einen Blick
Format
Präsenz - Paritätische Akademie BerlinBarrierefreiheit
bitte vorher anmeldenAbschluss
TeilnahmebescheinigungDauer
0,5 Tage- Führungskräfte
- Führungskräfte sozialwirtschaftlicher Organisationen
- Geschäftsführer:innen
- Führungskräfte
- Führungskräfte sozialwirtschaftlicher Organisationen
- Geschäftsführer:innen
Ansprechpartner:in
- Tanja Tissen
- 030/275 82 82 21
- tissen@akademie.org